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2019 年全國建材企業管理創新大會在浙江杭州蕭山召開

2019-5-30 10:49:00 關鍵字: 來源:建材企管協會

       以“深入推進管理創新,加快企業高質量發展”為主題的2019 年全國建材企業管理創新大會在浙江杭州蕭山召開。會議圍繞新時期建材企業如何創新管理,進一步促進轉型升級,提質增效,發展新興材料和新業態等主題進行經驗交流和研討,并對“2018 年度全國建材企業管理現代化創新成果和管理創新突出貢獻人物”進行了表彰。
中國建材聯合會副會長、中國建筑材料企業管理協會會長張東壯、中國企業聯合會管理創新工作部處長周蕊、浙江省建筑材料工業協會常務副會長李軍、浙江省水泥協會會長姚季鑫、中國建筑材料企業管理協會副會長張玉祥、周成耀、李玉水、秘書長張思豐,兆弟集團有限公司董事長周兆弟,以及來自全國的建材企業代表、媒體代表等近300人參加了會議。會議由中國建筑材料企業管理協會執行會長王建國主持。

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       張東壯會長在講話中指出:2018年行業整體運行質量明顯好轉,部分行業如水泥行業效益實現歷史性突破,但行業處在中國制造和中國創造并舉期,傳統產業量的發展到了頂峰期,補短板青黃不接進入攻堅期的“三期疊加”階段,行業整體上發展不平衡、不充分的特征仍然明顯,傳統產能嚴重過剩沒有根本改觀,需求乏力、能源、資源約束、人カ成本上升、環境壓力嚴峻等困難仍然存在,行業內部競爭同質化、企業類同化、市場競爭秩序脆弱等難題沒有得到根本性改善。同時,隨著全球經濟一體化的深入,“蝴蝶效應”將越來越明顯與頻繁,面對各種不確定性的因素,任何企業都沒有高枕無憂的資格。他強調企業出路在于:一是要繼續深化供給側結構性改革,擴大有效供給,提高供給結構對需求結構的適應性;二是眼晴朝內,不斷提升企業管理水平,創新管理方法,提高企業績效。


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中國建材聯合會副會長、中國建材企管協會會長張東壯致辭

         浙江省建材工業協會常務副會長李軍和浙江省水泥協會會長姚季鑫致辭,對全國建材企業管理創新大會在杭州蕭山召開表示熱烈歡迎,并預祝大會取得成功。
 

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浙江省建材工業協會常務副會長李軍致辭

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浙江省水泥協會會長姚季鑫致辭

       據了解,中國建材企業管理協會自2001年開始,18年來連續開展了全國建材企業管理現代化創新成果的推薦、表彰、宣傳等項活動。從2018年申報的企業(項目)數量來看,申報總量達到近400(含管理創新突出貢獻人物),比上年度有大幅提高。經過專家評審,公示等環節, 中國建材集團有限公司等單位的53項成果獲得2018年度全國建材企業管理現代化創新成果一等獎;中國葛洲壩集團水泥有限公司等單位的55項成果獲得2018年度全國建材企業管理現代化創新成果二等獎;陳詠新等125人獲得2018年度全國建材企業管理創新突出貢獻人物。
       周蕊表示,中國企業聯合會自上世紀90年代發布全國企業管理現代化創新成果以來,總結推廣了邯鋼“模擬市場核算,實行成本否決”、海爾“人單合一管理”、中廣核“核電縱深安全管理”等一大批管理創新典型,對促進我國企業管理現代化起到了重要作用。在她看來,管理是企業發展的永恒主題,企業只有科技和管理兩手抓,通過科技創新提升企業硬實力,通過管理創新提升企業軟實力,才能打造具有全球競爭力的世界一流企業。

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中國企業聯合會管理創新工作部處長周蕊作全國管理創新成果審定進展及發展趨勢報告

       張玉祥在會上作2018年全國建材企業管理創新分析報告。他表示,從2018年獲獎的建材創新成果看,企業管理創新不僅數量有較大増長,而且內容、實施過程、全員參與人數等方面都有了一定的創新,有些成果具有國家和行業的優秀性、價值性、先進性和實用性。但也存在總量偏少、部分行業重視程度不夠、管理創新人才缺乏、選題深度不夠、范圍有待拓展等問題。他建議企業要加強企業戰略的研究,適應行業發展的需要,積極推進互聯網+和兩化融合,實現企業管理創新,實施綠色發展,促進企業轉型升級,加強管理創新人員的培養和使用,加強管理創新理論和實踐的指導、培訓與交流,著力開展管理創新突出貢獻人物活動,加大對管理創新成果的獎勵力度等。

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中國建材企管協會副會長張玉祥作2018年全國建材企業管理創新成果分析報告

       浙江工商大學教授肖亮做了《供應鏈管理變革與跨境電商》的主題演講。他指出,數字經濟對傳統供應鏈有巨大挑戰。提高供應鏈數字化程度和轉型數據化服務是當前供應鏈管理的核心之一。供應鏈數字化支持全程精益化管理。在他看來,對細節的管控比模式創新更重要。肖亮認為,企業領先的核心競爭力在于供應鏈各個環節全面超越同行,細節做到極致。他還從供應鏈的生態化、逆向化、扁平化、全球化、全鏈條化等角度解析了供應鏈的變革趨勢。

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浙江工商大學教授、博導肖亮作供應鏈管理變革與跨境電商專題報告

       作為本次大會的承辦方,周兆弟表示,在兆弟集團整個企業管理體系當中,知識產權管理是企業管理的重要組成部分,有效的知識產權管理可以提高企業競爭力,保持企業知識產權戰略優勢。知識產權的有效管理不僅涉及到企業獲得發明創造商標、外觀設計的保護,同樣涉及企業對知識產權的商業運作能力、市場開發能力、技術利用能力、知識產權增值能力。知識產權的規范化管理也是兆弟集團的知識產權戰略的關鍵內容,通過導入GB/T29490-2013《企業知識產權管理規范》,圍繞兆弟集團的知識產權創造、管理、運用和保護四個重點環節,對知識產權進行科學管理和戰略運用。在實際經營過程中,兆弟集團秉承“四創一回”的經營宗旨,堅持以“知產創新為龍頭”,通過知識產權的規范化管理,一方面可遏止潛在侵權行為的發生;另一方面可以提高企業競爭力和戰略優勢。充分利用知識產權制度,提高企業科技創新能力,調動科研人員的積極性,激勵研發管理中心各研發事業部不斷進行新產品、新技術的開發,從而促進兆弟集團不斷地做大做強。
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承辦單位兆弟集團有限公司董事長周兆弟致辭

         會議期間,周成耀宣讀了2018年全國建材企業管理現代化創新成果、突出貢獻人物表彰文件。李玉水宣讀了2018年全國建材行業優秀企業家表彰文件。并現場為成果獲獎單位、突出貢獻人物頒獎。

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中國建材企管協會副會長周成耀宣讀2018年度全國建材企業管理現代化創新成果、突出貢獻人物表彰文件

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頒獎現場

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頒獎現場

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中國建材企管協會副會長李玉水宣讀2018年度全國建材行業優秀企業家表彰文件

       北京堅構建材技術有限公司、深圳市雙合電氣股份有限公司、江蘇磁谷科技股份有限公司、武漢藍海燕智能裝車設備有限公司等七家企業通過專題報告、經驗分享等形式,就企業管理創新工作進行了交流和探討。

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       與會代表一致認為,當前,我國經濟發展步入到高質量發展的新階段,企業面臨的宏觀環境、國際形勢、市場需求、技術條件等都發生了重要變化,但企業的管理還存在許多薄弱環節。企業要從理念到思維、從組織到流程、從方式到手段、從領導到員工進行全面變革創新。要綜合系統地加強管理,主動適應內外部環境變化、優化配置資源,探索基于大數據分析的精準管理,不斷提升、持續創新,才能開創企業高質量發展的新局面。

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會議現場

 

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